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公司的论坛是怎么了?关心公司组织氛围的请进

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人之一手 发表于 2015-11-13 01:43:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
今晚对嘉进论坛认证版前10页的帖子做了个统计,如图所示:



从2012年至今,论坛发帖数量似乎有了“极大增长”,而其中2015年行政人事部的帖子数量为117,占发帖总数的74%,对比2014年,行政人事部发帖64,占52%。

公司不断在发展,员工总数不断增加,而作为起沟通作用的论坛除了一大版行政人事部的通知,就是一大版行政人事部的通知,这是为什么?

论坛上是否应该多讨论讨论公司的经营、管理与业务?是否应该多发布一些各部门的近期重大消息或新闻?有疑难是否应该在论坛上发表一下求助?

为何在论坛发帖子的ID只有33个?其中还有7个ID是行政人事部的成员,公司的论坛是不是已经变成了行政人事部的布告栏?莫非大家下班之后就真的是各回各家各找各妈了么?

还是大家都比较谨小慎微,担心说错话导致枪打出头鸟?

不要说这些大家都看到了,没必要说出来,组织氛围是靠大家去共同维护的,有人发帖有人回帖才是合乎常理的沟通,长期坚持才能形成良好的组织氛围,像个团队的样子,要不然大家在一起做事,说得好听就是一群男人和女人,讲得比较留面子叫组织缺乏活力,说得不好听就是一盘散沙,说得难听一些就是大家都很冷漠,旁观者,官僚主义!

各部门不论员工还是管理者,能否都有意识地利用论坛这个平台实现资讯共享,把业务和各个职能部门紧密结合起来,打破部门壁垒,不让有效资讯关在部门内部,提高信息传递效率!乔布斯说过:“信息就是力量”不信请看电影《硅谷传奇》约5-6分钟的处的对话。信息交流就像一个人的神经系统传到,传导不顺畅就会导致麻木,严重会瘫痪。只有快速交换信息,维持组织内部良好的沟通氛围,才能不断优化企业内部的资源配置。

不知道大家能不能各抒己见,就公司论坛这个平台今后应如何利用起来发表一下各人的观点呢?
匿名  发表于 2015-11-13 08:33:44
现在很多问题都在微信群里解决了!方便,快捷,高效!适应高科技时代嘛!
匿名  发表于 2015-11-13 08:35:08
是是是是是
 楼主| 人之一手 发表于 2015-11-13 13:17:51 | 显示全部楼层
论坛要讨论的不仅仅是业务上遇到的问题,还有问题背后的问题,业务上遇到的问题往往是看得见的问题,而问题背后的问题才是产生问题的本质,问题背后的问题得不到有效解决,那么业务上的问题就会层出不穷,然后管理人员就会忙于救火,管理团队就变成了“消防队”。所以论坛理应发挥讨论管理问题的功能。因为发帖可以经过深思熟虑反复修改,避免口水化,而且论坛是全公司都能看见的,能产生资源极大程度汇集的功能,问题得到彻底解决的可能性更大。
伍俊霖 发表于 2015-11-15 08:00:53 | 显示全部楼层
南方一龙 发表于 2016-12-10 22:20:41 | 显示全部楼层
感谢楼主的肺腑之言!我真的感到惭愧,“一盘散沙”——不幸而言中!古语言:兴家犹如针挑土,败家却是水推沙!是时候要作出改变了......
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